A compreensão do risco é o primeiro passo para a sua gestão eficaz.
O que é: O risco de um declínio do mercado em geral, que afeta todos os investimentos.
Exemplos: Crise do mercado de ações, recessões, pandemias, guerras.
Mitigação: Diversificação entre as classes de ativos, perspectiva a longo prazo, média do custo em dólares.
O que é: O risco de a inflação erodir o poder adquisitivo dos seus rendimentos.
Exemplos: 2% de retorno com inflação de 3% = -1% de retorno real.
Mitigação: Investi em ativos que historicamente ultrapassam a inflação (ações, imóveis, TIPS).
O que é: O risco de um mutuário não poder pagar o empréstimo ou a obrigação.
Exemplos: Decaimentos de obrigações corporativas, perdas em empréstimos P2P.
Mitigação: Fique com títulos de investimento, diversifique os credores e evite armadilhas de alto rendimento.
O que é: O risco de não poder vender um investimento rapidamente a um preço justo.
Exemplos: Imóveis, capital privado, ações de pequena capitalização, colecionáveis raros.
Mitigação: Manter o fundo de emergência, manter a maioria dos activos em forma líquida e evitar concentrações excessivas.
O que é: Ter investido demais num ativo, setor ou empresa.
Exemplos: 50% em uma ação, 80% no setor de tecnologia.
Mitigação: Diversificar-se em termos de activos, setores e regiões geográficas. Limitar qualquer posição individual a 5 a 10%.
"Não coloque todos os ovos numa cesta". Espalhe investimentos por toda a parte:
A sua combinação de ações contra títulos deve corresponder à sua idade, metas e tolerância ao risco:
| Idade | Acções | Títulos | Caixa |
|---|---|---|---|
| 20 a 30 anos. | 80 a 90% | 10 a 20% | 0 a 5% |
| 30 a 50 | 60-70% | 25-35% | 5% |
| 50-65 | 40-50% | 45-55% | 5% |
| 65+ | 30 a 40% | 55-65% | 5% |
Periodicamente ajuste a sua carteira de volta para as atribuições alvo. Isto obriga-o a vender alto e comprar baixo.
Quando se deve reequilibrar: Pelo menos anualmente, ou quando as dotações deslocam-se para mais de 5%.
Manter 3 a 6 meses de despesas em dinheiro antes do investimento, evitando que as vendas forçadas durante os recessos.
Os rendimentos potenciais mais elevados sempre vêm com maior risco. Não há almoço grátis:
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